國內(nèi)臺(tái)達(dá)變頻器市場，20多年的歷史，成長到今天。由于技術(shù)成熟，進(jìn)入門檻低，一直處于高度同質(zhì)化、混亂和白熱化的競爭階段。前兩個(gè)優(yōu)勢已經(jīng)確立，然后就不清楚了。國內(nèi)的臺(tái)達(dá)變頻器決策者沒有一個(gè)是zhenzheng放松的。
總之，競爭首先是一個(gè)戰(zhàn)略層面，好的決策往往是建立在充分利用其綜合條件，準(zhǔn)確判斷和控制外部競爭的基礎(chǔ)上，否則不容易生存，更談不上發(fā)展？
自身?xiàng)l件包括核心營銷團(tuán)隊(duì)、核心技術(shù)、資金和渠道資源等。在同質(zhì)化越來越明顯的前提下，市場一直處于焦慮狀態(tài)，尤其是珠三角、長三角等熱點(diǎn)市場。西北和西南地區(qū)由于土地xique，土地量小，仍然有較好的利潤率。但由于總金額較小，售后運(yùn)營成本不容忽視。
從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)細(xì)化:成本控制、質(zhì)量保證、渠道建設(shè)、售后系統(tǒng)管理一直是決策者心中的幾大難題:求好意味著成本上升；如果消耗減少，必然導(dǎo)致退化。最好的平衡很難把握。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，一個(gè)以工控維修為主的國家品牌城市維修剛剛出現(xiàn)在天空，目前是臺(tái)達(dá)變頻器維修售后的主要市場。在查詢其網(wǎng)站和微信官方賬號(hào)后，也嘗試撥打其400號(hào)碼?？梢源_認(rèn)的是，16個(gè)省設(shè)立了省級(jí)總部，38個(gè)地級(jí)市設(shè)立了地級(jí)分支機(jī)構(gòu)，初步建立了國內(nèi)同行業(yè)zui大的服務(wù)體系，感覺還算規(guī)范可靠。尤其是其開發(fā)建設(shè)速度更是不容小覷:這家公司今年3月剛剛成立，不到三個(gè)月就取得了如此快的進(jìn)展，前期的準(zhǔn)備工作恐怕已經(jīng)做了不少。
經(jīng)過進(jìn)一步了解，城市維護(hù)的地方機(jī)構(gòu)是行業(yè)內(nèi)比較成熟的專業(yè)服務(wù)商，其分支機(jī)構(gòu)通常是專業(yè)的臺(tái)達(dá)變頻器維護(hù)公司，大多屬于當(dāng)?shù)匦抛u(yù)好、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、比較注重服務(wù)質(zhì)量的公司。換句話說，石城在行業(yè)內(nèi)引進(jìn)了一批幼稚資源，進(jìn)行了一次資源整合。
通過側(cè)面了解，公司最終將在全國30個(gè)省市和200個(gè)地級(jí)市設(shè)立分公司，走專業(yè)化品牌運(yùn)營路線，旨在成為臺(tái)達(dá)變頻器乃至工控維護(hù)和售后的陵縣品牌，建立覆蓋全國的工業(yè)售后服務(wù)體系，走品牌化、專業(yè)化、gaoxuiao化的道路，為全國各地的客戶提供快速、低成本、高質(zhì)量的服務(wù)。
當(dāng)新的力量出現(xiàn)時(shí)，臺(tái)達(dá)變頻器市場會(huì)走向何方
如果這個(gè)系統(tǒng)能夠按照其計(jì)劃qaunmian實(shí)施，那么很多臺(tái)達(dá)變頻器生產(chǎn)企業(yè)都可以利用石城在全國各地的分公司實(shí)現(xiàn)售后和保修維修外包。這樣可以大大降低廠家的售后成本，市場不再受售后滯后的限制，有利于增加市場份額。據(jù)可靠消息，老大哥臺(tái)達(dá)變頻器一直在和這家公司洽談合作事宜。
無論是國家產(chǎn)業(yè)升級(jí)計(jì)劃還是工業(yè)4.0計(jì)劃，工控領(lǐng)域的市場空間必然越來越大，相應(yīng)的工業(yè)售后服務(wù)市場也會(huì)崛起。社會(huì)分工必然越來越細(xì)化，資源互補(bǔ)、合作共贏是企業(yè)家高度重視的戰(zhàn)略選擇。首當(dāng)其沖的臺(tái)達(dá)變頻器市場恐怕迎來了很大的變化。
